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人力资源

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人力资源战略

人力资源战略

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公司始 终将人力资源作为企业不断发展壮大的关键战略资源,大力推 进人才强企战略,积极探 索科学的人力资源机制,着力构 建合理的人才梯队,为企业 提供坚实的人力资源保障。
 

人力资源甄选机制

公司本着“德才兼备、以德为先”的原则,建立选人用人标准,开辟双向选择通道,通过行业推荐、海外引进、社会招 聘及校园招聘等方式,严格筛选、广纳贤才,优化人员配置,以建立结构优化、素质优良、结构合理的人才队伍。
 

人力资源使用机制

公司践行“以人为本”的理念,科学配置人力资源,搭建 “人适其岗、才尽其用”平台,使员工与企业同成长。同时,公司实 行动态人事管理体系,实施严格、科学的考评制度,通过竞 争压力和目标责任压力,激励员 工积极面对挑战,完成目标责任,实现“能者上、平者让、庸者下”的人力资源管理目标。
 

人力资源培养机制

公司提倡“培训、学习一直在路上”的思想,建立全方位、系统化的培训体系,以全员“职业化”为关键,以目标管理为核心,创造“在工作中学习,在学习中工作”的氛围,努力做到“人人都有培训平台,人人都有发展机会”,为全体 员工建立职业发展“双通道”,努力培 养出一支拥有一流高级经营人才、科技人 才和高技能人才的可支撑企业持续发展的人才队伍。

 

人力资源晋升机制

公司坚持“成就员工”的观念,为员工 提供广阔的发展空间和晋升平台,使员工 的主观能动性得到了最大限度地发挥,内在潜 力得到了最大程度地挖掘,公司内 部也因此形成了良好的激励氛围。
 

人力资源协作机制

公司倡导“责任、担当、进取、包容”的企业文化,提供良 好的工作条件和发展环境,最大限 度给员工提供干事创业平台,让员工 通过工作获得自信和尊严,通过工作改善生活、享受生活,实现自 我价值和人生理想,员工为 公司发展努力奋斗、积极奉献,最终实 现公司与员工共同发展、共同成长的和谐共赢。

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